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Studio Dalla Dea - Business Coaching and Training

Lo svelarsi dell'opportunità

Quando un’opportunità si svela, spesso appare in forma diversa da come ce la saremmo immaginata.

Spesso da una direzione diversa, rispetto a quella da tanto tempo attesa.

Il sincrodestino si fa beffe della nostra pianificazione e ci presenta l’opportunità all’improvviso, sorprendendoci sempre, addolorandoci talvolta.

Spesso giunge mascherata sotto forma di grande fatica, a volte di sventura, di sconfitta, di tragedia perfino.

Forse questo è il motivo per cui molti non la riconoscono. Leggi tutto...

   

Un inchino ad ogni domanda

M
i ha colpito questa storia di Jostein Gaardner, che voglio raccontare anche a Voi:

"Puoi mangiare una mela" dissi porgendogli il frutto.


 Sembrava che non ne avesse mai viste in vita sua: per un po’ rimase incantato ad annusarla, poi si fece coraggio e le diede un morsettino.


 "Gnam, gnam" disse con la bocca piena.
"È buona?" domandai.


 Lui fece un profondo inchino.


Volevo sapere che gusto avesse una mela quando la si assaggiava per la prima volta, e insistei:
 "Ti è piaciuta?"


Mika si inchinò a ripetizione. "Perché fai l’inchino?" domandai.

Si inchinò di nuovo. Sbigottito da quel profluvio di cortesia, gli chiesi ancora una volta: 
"Perché fai l’inchino?"


Ora fu lui a rimanere sbalordito. Credo non sapesse se doveva fare un altro inchino oppure limitarsi a rispondere.


 "Nel posto da cui vengo ci inchiniamo sempre quando qualcuno fa una domanda acuta" spiegò. "E più profonda è la domanda, più profondo è l’inchino".

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Il giusto atteggiamento

Hai il giusto atteggiamento?

Qual è il tuo stile personale, il tuo atteggiamento sulla vita e sul lavoro?

Come reagiscono le persone che ti circondano quando entri in una stanza?

La tua energia personale emana ottimismo e speranza, oppure tristezza e pessimismo, oppure ancora una via di mezzo?

Ti vedi come una vittima delle circostanze o pensi di poter modellare la tua attività e il tuo atteggiamento in modo che possano prosperare a dispetto di ogni tempesta?

Ogni volta che andiamo a una festa o a un evento abbiamo l'opportunità di sperimentare l'energia degli altri e quella che noi stessi emaniamo.

Ci sono persone verso le quali ci sentiamo attratti ed altre il cui atteggiamento negativo ci può spingere ad allontanarci in fretta.

Quali sono le credenze, gli atteggiamenti e le azioni che creano la differenza?

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Davvero desideri migliorare?

Sembra una domanda retorica.

Naturalmente tutti noi desideriamo, almeno a parole, che la nostra salute, il nostro lavoro e la nostra organizzazione, possano migliorare.

Il punto è che, spesso, non agiamo di conseguenza.

Stare meglio prevede di cambiare e cambiare significa rischiare e il rischiare genera sempre ansia e paura.

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Decidetevi a diventare Leader!

Di seguito alcune caratteristiche che contraddistinguono questo ruolo:

1. I leader mettono in discussione lo status quo.

2. Creano una cultura attorno a un obiettivo e coinvolgono gli altri in questa cultura.

3. Sono estremamente curiosi del mondo che cercano di cambiare.

4. Usano il carisma (in una varietà di forme) per attrarre e motivare i loro sostenitori

5. Comunicano la loro visione del futuro.

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La produttività aumenta investendo nell’ intelligenza emotiva dei Collaboratori

L’intelligenza emotiva rappresenta un nuovo approccio ai fattori che predicono il successo nel lavoro.

Sicuramente persone con forti capacità. tecniche e che possiedono grande intelligenza analitica hanno performance migliori di coloro che non dispongono di tali abilità.

Bisogna considerare, però, che spesso sul lavoro anche le persone con queste caratteristiche falliscono.

Questi insuccessi possono essere attribuiti a problemi con i colleghi o con i clienti, a difficoltà comunicative con i superiori oppure a scarsa intelligenza pratica.

Gli studi più recenti ci insegnano che l’intelligenza emotiva potrebbe aiutarci a comprendere meglio cosa concorre a determinare la riuscita o meno negli affari e nella vita in generale.

L'intelligenza emotiva può essere vista come la capacità di percepire, comprendere e regolare i propri stati d'animo e le proprie emozioni. Leggi tutto...

   

Leadership emotiva

“Non essere troppo emotivo!”

Non l’avete mai sentito prima? In tutta la mia vita professionale ho sentito e, a volte ho vissuto in prima persona, feed back di questo tipo.

Ho clienti, manager e titolari d’azienda, che hanno speso una intera esistenza lavorativa focalizzandosi sullo sviluppo di un tipo specifico di energia interiore, che si tratti di enfatizzare l’accento sulla salute fisica, sull’equilibrio mentale, o sulla gestione degli stati emotivi.

E non sorprende che essi dirigano le loro aziende con questo orientamento e che scelgano i loro collaboratori in questo modo.

Ci sono studi scientifici e testi di ogni tipo che espongono i dettami di ciascuna teoria sulla fonte della leadership.

Sono incentrate sull’intelligenza, sulla salute e la forma fisica, o sulla sensibilità dell’individuo.

Tutte queste scuole di pensiero sono costantemente alla ricerca di comprendere quale sia il modo migliore di condurre un team.

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Dream is a serious thing

La difficoltà di sognare e di concretizzare i propri desideri è forse il dramma più grande che molte persone si ritrovano a vivere: poiché non hanno prospettive, cominciano a guardare la vita con pessimismo e concludono che non vale la pena di fare progetti e che, anzi, è meglio non sognare nemmeno, onde evitare di subire delusioni in seguito.

Sono persone che non realizzano i propri sogni e che al massimo si concedono di sognare un po' solo quando dormono.

Hanno dei sogni, ma non li trasformano in realtà.

La grande soluzione a questo pessimismo generalizzato consiste nel recuperare la propria capacità di sognare e nell'adottare le giuste strategie al fine di realizzare tutto ciò che l'anima ci chiede.

Prima di qualsiasi altra sensazione, è necessario che ciascuno di noi senta che la vita ha molto valore e che bisogna sfruttarne al massimo le potenzialità.

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