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Studio Dalla Dea - Business Coaching and Training

Perchè investire in formazione

Le aziende che investono in qualità(value) generano un valore più ampio per tutti gli stakeholder. Bocciate le imprese che puntano su prezzo e contenimento dei costi.

In particolare, le aziende value investono maggiormente in people value, con corsi di formazione, training e specializzazione. Sostengono un costo medio per dipendente più consistente, ma questo viene ripagato dal valore generato, che qualifica l’azienda. Leggi tutto...

   

Gli Eroi Invisibili dei Centri

Il valore di chi lavora dietro le quinte

La “gloria” normalmente arride a coloro che riescono a mettersi in mostra.

Il contributio delle Persone meno estroverse può quindi facilmente passare inosservato.

Eppure questi Collaboratori "invisibili" sono non solo preziosi, ma indispensabili.

Non riconoscerli (e non valorizzarli) può essere una perdita enorme per la vostra azienda.

Ci sono molte persone la cui ricompensa è la mansione stessa che svolgono al meglio, all’interno del Centro.

Nessuna fanfara sentono essere per loro necessaria.

Tendono ad avere un forte senso di responsabilità e una meticolosa attenzione ai dettagli.

Sono proprio loro le persone che spesso non vengono notate semplicemente perché il lavoro che fanno è così ben fatto che difficilmente emergono problemi a causa loro: sono Collaboratori preziosi e affidabili. Leggi tutto...

   

Determinazione, motivazione e fede

Non è solo con un’innovazione, seppur rivoluzionaria, che si cambia il mondo nel quale si opera.

Ci vuole determinazione, motivazione e fede.

Credere innanzitutto in quello che si fa.

Questo non perché non vi siano alternative, ma perché motivati nel voler cambiare per prima cosa il proprio modo di vedere le cose.

Cambiare la prospettiva diventa fondamentale.

Sapere chi siamo, qual è il nostro core-business, quale apporto possiamo donare alle Persone con le quali veniamo quotidianamente in contatto.

Credere in un progetto e avere la determinazione di portarlo a termine fino in fondo.

Mettere in gioco se stessi e la propria professionalità, senza timore del fallimento, consapevoli che sia la strada giusta da imboccare.

Giocare il tutto per tutto: rischiare soldi, fatica, a volte perfino l’incomprensione di chi ci è vicino.

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Perché conviene Investire in formazione

Se negli anni ottanta la specificità dell'industria occidentale consisteva nella produzione di manufatti (in Italia per lo più in aziende medio-piccole di proprietà familiare), oggi, con l'emergere di nuovi mercati e il diffondersi di strutture tecnologiche avanzate, sono le "risorse umane" ad acquisire un valore centrale per l'azienda, contribuendone allo sviluppo e consentendone l'adattamento ai cambiamenti della società della conoscenza.

Investire sulla persona, mettendola al centro di ogni processo produttivo, è l'elemento imprescindibile di una cresdta della competitività delle imprese che vogliono essere protagoniste in ogni tempo.

Ecco perché il concetto di formazione assume molteplici significati e può essere usato in dìverst contesti.

Recenti studi condotti su un campione di cinquecento imprese hanno evidenziato che sono le aziende con maggior produttività, o con migliore redditività, ad investire in formazione, una formazione che punta non solo all' acquisizione di competenze, ma a tutti quegli aspetti legati al benessere complessivo della persona, in particolare dal punto di vista psicologico e motivazionale, che migliorano le prestazioni e ottimizzano i processi interni.

L'organizzazione che si pone nell'ottica di investire in formazione riesce più di altre ad ottimizzare la performance e la qualità del proprio lavoro.

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Rilanciate i dadi

Se siete all’inizio, affrontate le vostre paure

Quando iniziate a vendere per la prima volta, di solito vi sentite il cuore in gola.

Esso batte così forte che sembra che le persone intorno a voi lo possano sentire.

Quando andate al vostro primo incontro commerciale, il vostro stomaco spesso è in subbuglio.

Gli psicologi dicono che ci si comporta come i bambini che hanno paura di fare una brutta figura.

Il punto è questo: il concetto personale che avete di voi stessi è molto soggettivo, non si basa affatto sulla realtà.

Si basa unicamente sull'idea che vi siete fatti di voi stessi.

La maggior parte delle persone, con le loro opinioni limitanti, resta bloccata di fronte alle cose che ritiene difficili.

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Fare meglio è meglio che fare di più

Il metodo gestionale più semplice per migliorare le performances della propria Struttura è quello di incoraggiare i Collaboratori a fare di più. Qualcuno aggiunge … “e in minor tempo”!

Un metodo certamente migliore e nello stesso tempo più difficile di gestire le persone (ciò che è la vera essenza della leadership) è però quello di incoraggiare tutti ad esprimersi con eccellenza.

Far fare le cose in maniera migliore è più difficile che far fare semplicemente di più, perché le persone faticano a visualizzare se stesse mentre eseguono il lavoro con modalità migliori del passato.

Il processo richiede motivazione, formazione, coaching individuale e di squadra e soprattutto il convincimento, da parte del Leader, di avere un Team composto da Persone di valore.

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Life skills

• Change Management e intelligenza emotiva

• Gestione dello stress

• Problem Solving

• Negoziazione e vendita

Le più importanti organizzazioni usano strumenti di rilevazione delle competenze emotive delle loro Squadre.

L’evidenza dlle osservazioni ci insegna che un'alta intelligenza emotiva in azienda genera baso turnover e minore stress.

Secondo la mia esperienza molte realtà stanno utilizzando sì e no il 30% del potenziale dei Collaboratori.

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L’arte si manifesta solo se c’è qualcuno che anela a fare la differenza

Quando l’economia tira, è naturale pensare di avere successo e di poter guadagnare tanto e bene, semplicemente vendendo i tuoi prodotti o servizi a chi li richiede.

Hai una famiglia da mantenere, forse un mutuo da pagare: avere successo dalla tua impresa sembra essere assolutamente normale. Nell’economia della connessione globale questa evidenza non si realizza però in modo automatico.

In questa economia la grande ricompensa viene a chi sa essere generoso: generoso con il suo tempo, con il suo denaro, ma soprattutto generoso con la sua arte.

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