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Studio Dalla Dea - Business Coaching and Training

Ciò che conta oggi e sarà indispensabile domani

Ecco cò che conta:

1.Generare fiducia

2.Ottenere il permesso

3.Essere stra-ordinari

4.Acquisire leadership

5.Raccontare storie che si diffondono

6.Agire con umanità: coltivare connessione, compassione e umiltà

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Le competenze del futuro

Continuare a formarsi e ad apprendere è l'unica strada per rimanere concorrenziali sul mercato.

Le competenze cruciali per riuscire ad attraversare al meglio l'intero arco del proprio percorso professionale non saranno tanto saper! specifici, quanto piuttosto capacità più ampie e generali, quelle che permetteranno a ciascuno di comprendere quali sono le strade da percorrere, quali le specifiche competenze da apprendere e quelle da andare a consolidare, aggiornandole periodicamente.

Perché il mondo che ci aspetta è un mondo in continuo mutamento.

Ciascuno è destinato a diventare una sorta di manager di se stesso obbligato a fare scelte difficili nei periodi di crisi e momenti di passaggio.

Per lavorare in autonomia e programmare i propri impegni sul lungo periodo, con efficacia ed efficienza.

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I leader lodano i ribelli

E’ abbastanza consueto che le aziende prestino attenzione ai Clienti più insoddisfatti: i così detti "problem case".


In effetti i Clienti più esigenti possono a volte aiutare a concepire e attuare cambiamenti migliorativi.


Purtroppo di rado si applica questa idea (ascoltare le critiche) ad una categoria ancora più importante: i collaboratori in...cavolati!


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Come agevolare il cambiamento in azienda

Nessun leader di successo intraprende un'importante iniziativa di cambiamento a cuor leggero.

Ma ogni leader sa che, per mantenere competitiva la propria azienda, deve comunque affrontare il cambiamento.

Il "segreto" di un leader di successo è quello di scegliere i pochi cambiamenti critici che porteranno all'organizzazione il massimo beneficio con il minimo rischio possibile.

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Ti auguro di avere passione

Quando le cose si fanno serie, occorre passione.

Per questo ti auguro di averne tanta e di seguirla a lungo.

Nei grovigli di lacrime che inevitabilmente verserai per oliare problemi più grandi di quello che credi si possano mai affrontare, ti servirà la passione.

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La sfida del venditore "compassionevole"

La nostra esistenza rischia di trasformarsi nella traversata di un deserto in questi tempi più magri del solito.


Vendere in tempi di crisi mette gli operatori di fronte a un bivio morale: sfruttare le paure dei clienti o compartecipare al rito dell’ansia collettiva?


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L’indispensabile concetto del self engagement

L’idea del posto fisso, un tempo fonte di sicurezza, è stata messa duramente alla prova dalla crisi e un nuovo scenario, più flessibile ed autonomo e , nel contempo foriero di ansie, è sotto i nostri occhi.


Cosa aspettarsi dal futuro, per ciò che riguarda il lavoro?


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La formula della Performance

Le formule del mondo matematico-scientifico spesso si possono applicare ai comportamenti delle Persone in azienda.


Tra le tante, ce n’è una che ho sempre trovato particolarmente stimolante.


Performance = Motivazione X Competenze


Nella sua essenzialità di fatto costituisce un vero e proprio modello di gestione delle risorse umane.


Motivazione e Competenze dipendono dalla singola persona e sono sotto il suo controllo.


La Motivazione MOLTIPLICATA (e non sommata) alle Competenze porta alla Performance.


Cosa vuol dire ciò?


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