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Studio Dalla Dea - Business Coaching and Training

La formula della Performance

Le formule del mondo matematico-scientifico spesso si possono applicare ai comportamenti delle Persone in azienda.


Tra le tante, ce n’è una che ho sempre trovato particolarmente stimolante.


Performance = Motivazione X Competenze


Nella sua essenzialità di fatto costituisce un vero e proprio modello di gestione delle risorse umane.


Motivazione e Competenze dipendono dalla singola persona e sono sotto il suo controllo.


La Motivazione MOLTIPLICATA (e non sommata) alle Competenze porta alla Performance.


Cosa vuol dire ciò?


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Come gestire i cambiamenti

Nel tempo in cui viviamo il trend dei cambiamenti è sempre più rapido in vari campi (dalla tecnologia alla medicina, dall’ambiente alla politica…)



Le abilità maggiormente necessarie oggi riguardano come affrontare e gestire i cambiamenti
.


I cambiamenti producono diverse reazioni e stati d’animo:

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Ho fallito. Quindi avrò successo

Da bambini, a scuola, ci hanno insegnato che la chiave per avere successo è quello di evitare di sbagliare.


Da adulti entriamo in realtà lavorative dove gli errori vengono stigmatizzati.


Noi viviamo in una società focalizzata sulla riduzione e, se possibile, sull’ azzeramento dei rischi.


Allora, è davvero da meravigliarsi se abbiamo la tendenza ad evitare il fallimento a tutti i costi ?


Eppure, per avere successo, è necessario essere disposti a rischiare!


Dobbiamo essere pronti a sbagliare e, ancora più difficile, dobbiamo allenare la nostra volontà nel perseverare superando l'umiliazione e l'imbarazzo del fallimento.


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L'opportunità è qui ed ora

Mentre leggi, qualcosa di diverso sta accadendo nel mondo.


Come tutte le rivoluzioni, anche questo processo di rapido rinnovamento sta avvenendo a singhiozzo.


Il mercato di massa è stato sostituito da più micro mercati ove esiste una straordinaria possibilità di scelta.


La Rete e Google rappresentano il collegamento tra acquirenti e venditori a dispetto di distanze enormi: tutto ciò avviene in modo più efficiente e più conveniente che mai.


Lo scambio di informazioni crea sempre più valore, mentre molti prodotti e servizi “di base” sono sempre più economici.


Nelle aziende occorre un minor numero di dipendenti per generare più valore.


La mia asserzione è questa: proprio in questa situazione ogni persona, lavoratore in proprio o dipendente che sia, ora è più artefice che mai del suo destino. Leggi tutto...

   

L'abitudine a rimandare

L’abitudine a rimandare può impedirvi di diventare ricchi.


Le persone hanno sempre una buona ragione per non iniziare a fare quello che sanno dovrebbero fare per raggiungere l’indipendenza finanziaria.


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L’essenza del mio lavoro

Il coraggio di entrare nelle situazioni difficili dove i clienti sono stati sconfitti.

L'umiltà di vedere il mondo così com'è, e l'audacia di immaginarlo come potrebbe diventare.

Trasmettere l'importanza dell’apprendere, la saggezza di ammettere il fallimento, e il coraggio di ricominciare.

Tutto ciò richiede pazienza e gentilezza, la resilienza e la grinta: una speranza dai contorni netti.

Fare ciò che è giusto, non ciò che è facile.

L’obiettivo finale: riportare la speranza lì dove si era perduta.

Cambiare il modo in cui affrontare le difficoltà e costruire un mondo basato sulla dignità delle persone e la soddisfazione di tutti.

   

Sei passi per il cambiamento

Che voi siate un privato o una azienda ecco sei principi semplici per la creazione di un cambiamento immediato.


Sei passi per cambiare fin da subito:


1) Essere realisti:


Molti pensano che sia un segno di debolezza ammettere che le cose non stano andando per il verso giusto, ma è perché non hanno il coraggio di guardare negli occhi la realtà.


Vedere le cose per come sono, ma non peggiori di quello che sono: ad essere pessimisti non ci si guadagna nulla.


2) Identificare le aree problematiche:


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Come far ripartire l'Azienda

Le persone sono i motori che possono far uscire le nostre imprese dall’immobilismo.

Anche se il budget della formazione è a volte il primo ad essere ridotto in nome dell’austerity, in realtà è proprio in questi momenti che bisogna investire di più sulle persone, che hanno maggiore necessità di essere motivate e sostenute.

Come possiamo pensare di far uscire le nostre aziende dall’immobilità, se non supportiamo coloro che dovrebbero essere i motori della nostra ripresa?

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