“Non essere troppo emotivo!”
Non l’avete mai sentito prima? In tutta la mia vita professionale ho sentito e, a volte ho vissuto in prima persona, feed back di questo tipo.
Ho clienti, manager e titolari d’azienda, che hanno speso una intera esistenza lavorativa focalizzandosi sullo sviluppo di un tipo specifico di energia interiore, che si tratti di enfatizzare l’accento sulla salute fisica, sull’equilibrio mentale, o sulla gestione degli stati emotivi.
E non sorprende che essi dirigano le loro aziende con questo orientamento e che scelgano i loro collaboratori in questo modo.
Ci sono studi scientifici e testi di ogni tipo che espongono i dettami di ciascuna teoria sulla fonte della leadership.
Sono incentrate sull’intelligenza, sulla salute e la forma fisica, o sulla sensibilità dell’individuo.
Tutte queste scuole di pensiero sono costantemente alla ricerca di comprendere quale sia il modo migliore di condurre un team.
A mio parere, non si tratta di scoprire quale sia la miglior fonte energetica per la leadership, bensì arrivare alla consapevolezza che la leadership vera è nient’altro che il luogo dove tutte queste diverse energie si intersecano.
Sinergia, è dove sta di casa la genialtà, dove si realizzano le innovazioni, e l'irraggiungibile diventa possibile.