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Leadership emotiva

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“Non essere troppo emotivo!”

Non l’avete mai sentito prima? In tutta la mia vita professionale ho sentito e, a volte ho vissuto in prima persona, feed back di questo tipo.

Ho clienti, manager e titolari d’azienda, che hanno speso una intera esistenza lavorativa focalizzandosi sullo sviluppo di un tipo specifico di energia interiore, che si tratti di enfatizzare l’accento sulla salute fisica, sull’equilibrio mentale, o sulla gestione degli stati emotivi.

E non sorprende che essi dirigano le loro aziende con questo orientamento e che scelgano i loro collaboratori in questo modo.

Ci sono studi scientifici e testi di ogni tipo che espongono i dettami di ciascuna teoria sulla fonte della leadership.

Sono incentrate sull’intelligenza, sulla salute e la forma fisica, o sulla sensibilità dell’individuo.

Tutte queste scuole di pensiero sono costantemente alla ricerca di comprendere quale sia il modo migliore di condurre un team.

A mio parere, non si tratta di scoprire quale sia la miglior fonte energetica per la leadership, bensì arrivare alla consapevolezza che la leadership vera è nient’altro che il luogo dove tutte queste diverse energie si intersecano.

Sinergia, è dove sta di casa la genialtà, dove si realizzano le innovazioni, e l'irraggiungibile diventa possibile.

 

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