Costruire l’ambiente che agevola il Successo della Squadra
I Collaboratori hanno bisogno di un ambiente che possa aiutarli e sostenerli nel raggiungimento dei loro obiettivi.
I buoni leader creano impostazioni organizzative che portano ad alte prestazioni. Vediamo come:
1.Concedere l'autorizzazione al successo personale:
Spesso occorre stabilire degli obiettivi che una persona in un primo momento pensa siano impossibili da raggiungere.
Le persone possono quindi restare intrappolate dalla paura di fallire, paura di non riuscire a rispondere ai vostri standard, di non avere abbastanza talento o forze per farcela. Il sistema organizzativo eccellente, dovrebbe puntare positivamente alle enormi potenzialità di ciascun collaboratore, aiutando le persone a superare qualsiasi barriera psicologica che possa ostacolare il loro percorso di realizzazione.
2. Fornire incentivi per il successo:
Le persone agiscono sempre per i loro motivi, non per il vostro.
Ecco perchè un buon leader utilizza del tempo per spiegare i motivi per cui qualcuno dovrebbe fare quanto ci si aspetta da lui.
Deve anche ideare un sistema valido di incentivi per aiutare i Collaboratori a dirigersi verso la meta.
Non solo bonus o promozioni, ma anche una stimolante visione per il futuro, ciò che deve comportare la condivisione dell’intento di produrre cambiamenti importanti nella vita delle persone.
Il potere della visione e degli incentivi è straordinario: la parte più motivata dei vostri Collaboratori si farà avanti, ed anche gli obiettivi apparentemente più difficili verranno raggiunti più rapidamente dalla vostra Organizzazione.
3. Fornire opportunità di successo:
La maggior parte delle grandi realizzazioni necessita di una Squadra, e non di un singolo, per essere colta.
Un buon leader si rende conto di questa realtà, e dedica quindi una grande dose di energia per allineare le persone tra loro, al fine di trasformare dei “mucchi di persone” in Squadre efficaci di lavoro.
4. Controllare il rispetto degli obiettivi:
Un leader non dovrebbe mai dare l'impressione di essere indifferente al raggiungimento degli obiettivi dei propri Collaboratori.
Piuttosto, lui e il suo sistema di governance dovrebbero sempre monitorarne la realizzazione. Un Capo dev’essere in grado di mantenere la sua gente focalizzata sui risultati, non solo sugli sforzi. Ciò significa creare e mantenere attivi dei processi di monitoraggio dello stato di avanzamento su base costante e continua, per individuare precocemente gli eventuali errori ed offrire, se necessario, meccanismi di correzione di rotta.
