L'apparentemente impossibile diventa incredibilmente possibile

Questo è un momento difficile per i leader che vogliono guidare al successo la propria organizzazione.

L’attuale contesto economico ha sollevato nuove e impreviste sfide per i leader che utilizzano modelli organizzativi tradizionali.

Ciò che infatti appare ormai evidente è che il ritmo del cambiamento continuerà in modo vorticoso così come lo abbiamo sperimentato sino ad ora: non si tratta di una variabile di passaggio.

Ogni leader quindi deve avere una chiara idea su come stimolare il cambiamento per creare organizzazioni agili ed utilizzare quella che mi piace definire: “agilità strategica” come nuova indispensabile competenza di base.

Ecco tre punti chiave su cui i leader dovrebbero focalizzarsi in questi tempi difficili:

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Fai qualcosa che non hai mai fatto prima

Fai una cosa straordinaria

1. Permettiti di sognare qualcosa di diverso

2. Pensa ad una azione straordinaria, qualcosa che prima d’ora non hai mai fatto

3. Pianificala attentamente

4. Falla

5. Analizza il risultato ottenuto e, se serve, aggiusta il tiro

6. Persisti fiducioso

Immagina cosa potrebbe accadere alla tua vita se ciò diventasse un'abitudine!

Il lavoro tenace supera ogni ostacolo e ti porta lì dove desideri arrivare.

L'ultimo metro

L’ultimo metro

Il nostro mondo di oggi, dando alle persone più strumenti di informazione e conoscenza e più ambiti di azione individuale rispetto al passato, fa sì che diminuisca il divario tra ciò che desideriamo e ciò che possiamo fare rispetto al nostro futuro.

Ciò che conta è l’ultimo metro: lo spazio che separa la nostra testa dalla nostra mano.

Se riuscirete a percorrere l’ultimo metro, facendo sempre le cose in sintonia con ciò che profondamente desiderate, allora il successo vi arriderà.

Allo stesso modo, con grande rispetto, vi dico: se non siete disposti oggi a fare qualcosa di più e meglio di ieri,allora non sprecate l'energia di desiderare alcunchè per domani.

Come finirà quest’anno per Te

I primi accenni di autunno riempiono l'aria. Le foglie si imbruniscono.

L'atmosfera è più nitida e fresca.

Questa nuova stagione porta con sé doni e opportunità ...

Da sempre, in questo periodo, mi ritrovo a pensare che ci troviamo nel tratto finale dell' anno.

Solo tre mesi e saremo a Natale ...

Che bella cosa ... se alle tue spalle hai mesi pieni di soddisfazione.

Ma ciò che renderà evidente a tutti la tua eccellenza sarà il finire alla grande ...

E il modo migliore per prevedere come terminerai quest'anno, all'interno del poema che chiamiamo vita, sono le scelte che farai oggi.

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3 strategie essenziali, a prova di recessione, per il tuo business

Le 3 strategie essenziali, a prova di recessione, per il tuo business:

1) Non si può vincere la gara dal basso

Molti riducono i loro prezzi per tentare di aumentare la quota di mercato, ma ottengono molto spesso il risultato di trasmettere una immagine di minore qualità.

In questo modo, continuando a tagliare, fanno una gara verso il basso, sino a che i loro prodotti/servizi vengono considerati commodity (beni generici indifferenziati) ed inesorabilmente si incamminano verso il fallimento.

Non competete sul prezzo, competete invece sul valore.

Aumentate il valore di quello che fate: offrite al mondo con i vostri prodotti o servizi una esperienza di alto valore, anche se le cose non stanno andando ora come vi sareste aspettati.

I migliori vanno sempre in controtendenza:

Oggi, più di ieri, investono in modo massiccio sui loro Team, in tecnica, motivazione, coesione interna e sviluppo di quella che viene definita “l’intelligenza diffusa”.

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Perchè investire in formazione

Le aziende che investono in qualità(value) generano un valore più ampio per tutti gli stakeholder. Bocciate le imprese che puntano su prezzo e contenimento dei costi.

In particolare, le aziende value investono maggiormente in people value, con corsi di formazione, training e specializzazione. Sostengono un costo medio per dipendente più consistente, ma questo viene ripagato dal valore generato, che qualifica l’azienda. Leggi tutto...

Gli Eroi Invisibili dei Centri

Il valore di chi lavora dietro le quinte

La “gloria” normalmente arride a coloro che riescono a mettersi in mostra.

Il contributio delle Persone meno estroverse può quindi facilmente passare inosservato.

Eppure questi Collaboratori "invisibili" sono non solo preziosi, ma indispensabili.

Non riconoscerli (e non valorizzarli) può essere una perdita enorme per la vostra azienda.

Ci sono molte persone la cui ricompensa è la mansione stessa che svolgono al meglio, all’interno del Centro.

Nessuna fanfara sentono essere per loro necessaria.

Tendono ad avere un forte senso di responsabilità e una meticolosa attenzione ai dettagli.

Sono proprio loro le persone che spesso non vengono notate semplicemente perché il lavoro che fanno è così ben fatto che difficilmente emergono problemi a causa loro: sono Collaboratori preziosi e affidabili. Leggi tutto...

Determinazione, motivazione e fede

Non è solo con un’innovazione, seppur rivoluzionaria, che si cambia il mondo nel quale si opera.

Ci vuole determinazione, motivazione e fede.

Credere innanzitutto in quello che si fa.

Questo non perché non vi siano alternative, ma perché motivati nel voler cambiare per prima cosa il proprio modo di vedere le cose.

Cambiare la prospettiva diventa fondamentale.

Sapere chi siamo, qual è il nostro core-business, quale apporto possiamo donare alle Persone con le quali veniamo quotidianamente in contatto.

Credere in un progetto e avere la determinazione di portarlo a termine fino in fondo.

Mettere in gioco se stessi e la propria professionalità, senza timore del fallimento, consapevoli che sia la strada giusta da imboccare.

Giocare il tutto per tutto: rischiare soldi, fatica, a volte perfino l’incomprensione di chi ci è vicino.

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