Perché conviene Investire in formazione

Se negli anni ottanta la specificità dell'industria occidentale consisteva nella produzione di manufatti (in Italia per lo più in aziende medio-piccole di proprietà familiare), oggi, con l'emergere di nuovi mercati e il diffondersi di strutture tecnologiche avanzate, sono le "risorse umane" ad acquisire un valore centrale per l'azienda, contribuendone allo sviluppo e consentendone l'adattamento ai cambiamenti della società della conoscenza.

Investire sulla persona, mettendola al centro di ogni processo produttivo, è l'elemento imprescindibile di una cresdta della competitività delle imprese che vogliono essere protagoniste in ogni tempo.

Ecco perché il concetto di formazione assume molteplici significati e può essere usato in dìverst contesti.

Recenti studi condotti su un campione di cinquecento imprese hanno evidenziato che sono le aziende con maggior produttività, o con migliore redditività, ad investire in formazione, una formazione che punta non solo all' acquisizione di competenze, ma a tutti quegli aspetti legati al benessere complessivo della persona, in particolare dal punto di vista psicologico e motivazionale, che migliorano le prestazioni e ottimizzano i processi interni.

L'organizzazione che si pone nell'ottica di investire in formazione riesce più di altre ad ottimizzare la performance e la qualità del proprio lavoro.

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Rilanciate i dadi

Se siete all’inizio, affrontate le vostre paure

Quando iniziate a vendere per la prima volta, di solito vi sentite il cuore in gola.

Esso batte così forte che sembra che le persone intorno a voi lo possano sentire.

Quando andate al vostro primo incontro commerciale, il vostro stomaco spesso è in subbuglio.

Gli psicologi dicono che ci si comporta come i bambini che hanno paura di fare una brutta figura.

Il punto è questo: il concetto personale che avete di voi stessi è molto soggettivo, non si basa affatto sulla realtà.

Si basa unicamente sull'idea che vi siete fatti di voi stessi.

La maggior parte delle persone, con le loro opinioni limitanti, resta bloccata di fronte alle cose che ritiene difficili.

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Fare meglio è meglio che fare di più

Il metodo gestionale più semplice per migliorare le performances della propria Struttura è quello di incoraggiare i Collaboratori a fare di più. Qualcuno aggiunge … “e in minor tempo”!

Un metodo certamente migliore e nello stesso tempo più difficile di gestire le persone (ciò che è la vera essenza della leadership) è però quello di incoraggiare tutti ad esprimersi con eccellenza.

Far fare le cose in maniera migliore è più difficile che far fare semplicemente di più, perché le persone faticano a visualizzare se stesse mentre eseguono il lavoro con modalità migliori del passato.

Il processo richiede motivazione, formazione, coaching individuale e di squadra e soprattutto il convincimento, da parte del Leader, di avere un Team composto da Persone di valore.

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Life skills

• Change Management e intelligenza emotiva

• Gestione dello stress

• Problem Solving

• Negoziazione e vendita

Le più importanti organizzazioni usano strumenti di rilevazione delle competenze emotive delle loro Squadre.

L’evidenza dlle osservazioni ci insegna che un'alta intelligenza emotiva in azienda genera baso turnover e minore stress.

Secondo la mia esperienza molte realtà stanno utilizzando sì e no il 30% del potenziale dei Collaboratori.

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L’arte si manifesta solo se c’è qualcuno che anela a fare la differenza

Quando l’economia tira, è naturale pensare di avere successo e di poter guadagnare tanto e bene, semplicemente vendendo i tuoi prodotti o servizi a chi li richiede.

Hai una famiglia da mantenere, forse un mutuo da pagare: avere successo dalla tua impresa sembra essere assolutamente normale. Nell’economia della connessione globale questa evidenza non si realizza però in modo automatico.

In questa economia la grande ricompensa viene a chi sa essere generoso: generoso con il suo tempo, con il suo denaro, ma soprattutto generoso con la sua arte.

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Quando le persone vengono lodate, fioriscono

Quanto spesso lodiamo il nostro personale?

Fornire il tuo feedback positivo in modo costante e regolare è una delle cose più importanti che puoi fare come leader.

Certo è altrettanto importante essere capaci di assumere persone che vivino con passione le attività che saranno chiamate a svolgere.

La passione non la si può ottenere a pagamento: di solito è innata ed uno dei tuoi compiti fondamentali di leader consiste prima nel riconoscerla negli occhi di chi hai di fronte, poi di mantenerla viva ed alimentarla nel tempo.

Come? Creando l'ambiente giusto per le persone che collaborano con Te.

Riconoscere i punti di forza che ciascuno dei tuoi collaboratori porta alla squadra è un elemento chiave per la creazione di un Team impegnato a conseguire il successo.

"Quando le persone vengono lodate, fioriscono. Quando vengono criticate, avvizziscono"

(Richard Branson – presidente e fondatore Virgin Group)

Ciò che conta oggi e sarà indispensabile domani

Ecco cò che conta:

1.Generare fiducia

2.Ottenere il permesso

3.Essere stra-ordinari

4.Acquisire leadership

5.Raccontare storie che si diffondono

6.Agire con umanità: coltivare connessione, compassione e umiltà

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Le competenze del futuro

Continuare a formarsi e ad apprendere è l'unica strada per rimanere concorrenziali sul mercato.

Le competenze cruciali per riuscire ad attraversare al meglio l'intero arco del proprio percorso professionale non saranno tanto saper! specifici, quanto piuttosto capacità più ampie e generali, quelle che permetteranno a ciascuno di comprendere quali sono le strade da percorrere, quali le specifiche competenze da apprendere e quelle da andare a consolidare, aggiornandole periodicamente.

Perché il mondo che ci aspetta è un mondo in continuo mutamento.

Ciascuno è destinato a diventare una sorta di manager di se stesso obbligato a fare scelte difficili nei periodi di crisi e momenti di passaggio.

Per lavorare in autonomia e programmare i propri impegni sul lungo periodo, con efficacia ed efficienza.

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